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内部控制在水利工程建设财务管理中的应用

摘要 :现阶段, 在我国水利工程的建设过程中, 我国针对水利工程的建设投入了越来越多的资金成本, 因此财务管理工作受到了越来越多的重视, 而建设单位的内部会计控制就成为了当前水利建设工程财务管理工作中的核心内容所在, 能够帮助我国建设部门更好的实现财务管理工作
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韩国快乐8彩票 www.k0wmj.cn   摘要:现阶段, 在我国水利工程的建设过程中, 我国针对水利工程的建设投入了越来越多的资金成本, 因此财务管理工作受到了越来越多的重视, 而建设单位的内部会计控制就成为了当前水利建设工程财务管理工作中的核心内容所在, 能够帮助我国建设部门更好的实现财务管理工作。因此需要水利工程建设单位加强内部的控制工作, 进一步提升市场竞争力, 完善水利工程建设质量。针对内部控制在水利工程建设财务管理工作中的应用进行分析, 提出了加强水利工程建设机构的财务管理的有效措施。

  关键词:水利工程建设; 财务管理; 内部控制;

  水利工程的建设工作, 对于我国经济的发展起到了决定性的作用, 并且还在当前发展过程中, 成为了我国经济建设的主要组成部分。为了能够保证我国水利工程的正常发挥, 在最近几年发展中, 我国加强了现阶段水利工程的建设力度, 并投入了大量资金成本, 对其进行有效的支持。在财务管理中, 加强对水利工程的内部控制, 已经成为了水利工程建设的主要环节, 并且在提升工程效益、降低工程建设风险的工作中, 具有重要意义。为此需要在各大施工建设单位中, 不断加强水利工程建设, 同时加强内部财务的管理工作, 进而不断完善水利工程建设单位出现的各种问题, 保证水利工程建设顺利开展。

财务管理

  一、现阶段水利工程建设单位财务管理中出现的问题

  (一) 财务人员决策性有待提升

  水利工程建设单位作为我国重要的发展单位, 其财务管理工程与工程管理工作有着相同的重要性, 并且在发展中都是不可或缺的, 因此财务管理在水利工程的管理中, 应当受到同样的关注和重视。但是对于个别管理人员而言, 却没有对其进行足够的重视, 认为财务管理工作只是单纯的对资金进行统计, 不需要参与到工程建设的决策中, 因此也就不用承担相应的责任, 工程建设完成后, 也不能从财务的角度对工程进行评价。

  (二) 内部控制意识有待提升

  当前, 我国水利工程的管理人员和相关工作人员在财务管理工作中, 缺乏一定的内部控制意识, 并且在内部控制的工作中, 也不能体现出对工作的重视程度, 主要表现在以下几个方面:首先, 水利工程的财务管理工作想要全面实施, 对于财务管理人员来说, 发挥出了决定性的作用, 如果管理人员在对其进行内部控制的时候, 缺少相应的意识主体, 就会直接影响到财务管理工作水平的发挥。其次, 财务管理人员责任感有待提升, 再加上不能参与到水利工程项目的策划工作中, 也就降低了该部门对内部控制工作的积极性, 不利于水利工程建设的正常发挥。

  (三) 缺乏内部控制管理人才

  水利工程建设单位在人员的选用方面, 将重点放在了技术型人才的选择上, 从而忽视了财务工作中人员的配置问题, 因此也就缺少了财务人才的管理工作。同时还有一些水利工程的建设单位中, 根本没有相关的审计部门, 因此也就不能有效的对其内部控制工作进行完善, 也不能实施监督和评价, 让控制工作长期处于被动局面。

  二、水利工程建设单位财务管理中解决问题的措施

  (一) 提升财务人员决策性

  想要提升水利工程建设单位的内部控制效果得到有效提升, 首先就需要不断加强水利工程单位的内部控制工作。因此也就要财务工作人员积极地参与到水利工程的管理中, 并且受到一定的关注与重视。同时不断完善财务管理工作意识, 完善水利工程建设的决策工作, 并且在工作中承担起相应的责任, 从而在工程建设完成后, 管理人员还能够从财务的角度, 针对工程进行评价。

  (二) 加强水利工程内部控制工作

  首先, 应当在水利工程建设单位发展过程中, 对内部控制工作人员进行专业能力培训, 并在此基础上, 定期或不定期的开展专业知识教育工作, 使其内部控制工作人员能够更为详细的了解到水利工程的建设项目, 并且在此基础上明确现阶段的会计政策以及相关知识素养, 这样才能在实际工作中, 保障水利工程建设工作的顺利开展。其次, 还需要加强水利工程建设单位的内部考核人员思想道德控制和专业素质教育, 只有这样才能对工作人员的专业素养进行全面控制和提升, 增强管理工作者的责任感, 保证工程建设质量。

  (三) 发展内部控制管理人才

  水利工程建设单位在对人才进行选择时, 应当与自身内部管理工作相结合, 在重视工程建设型人才的过程中, 还需要重视管理型人才的建设。同时, 不断完善自身审计部门的工作和管理力度, 加强水利工程建设, 使其内部控制工作可以科学、有效的进行, 再为工程建设单位降低工程成本的同时, 还能提升工程建设效率和质量。例如:在实际管理过程中, 为了准确定位监督组织及相关工作人员的工作职能与权限, 需要定期或者是不定期对其进行验收。水利工程建设财务管理中内部控制的检查作为准确定位经济成本的主要渠道, 需要及时构建工程建设项目的决策责任制。

  三、总结

  水利工程财务管理中内部控制直接决定着水利工程的建设质量, 但是因为工程建设过程中存在不可避免的问题, 为财务管理内部控制工作带来诸多影响。应加强对内部会计控制的重视, 根据水利工程项目现阶段的实际状况, 总结以往的经验及不足之处, 不断进行财务管理的创新, 充分发挥内部会计控制的作用。

  参考文献
  [1]马宝玉.水利工程建设中财务管理内部会计控制探讨[J].财会学习, 2016 (06) .
  [2]卢春明.水利工程建设财务管理的内部控制分析[J].财经界:学术版, 2016 (08) .

    陈奎.内部控制在水利工程建设财务管理中的运用[J].中国集体经济,2019(04):138-139. 转载请注明来源。原文地址://www.k0wmj.cn/html/caiwufenxi/20190121/8101927.html   

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